2014年6月27日，“天信儀表集團2014年上半年營銷會議”在集團總部拉開帷幕。此次會議公司花重金聘請上海復旦大學營銷博士進行營銷管理知識傳授，且針對集團公司的上市目標，券商也借銷售會議契機，對與市場銷售有關的內容進行一一講解分析。
期間，會議還總結了公司上半年營銷工作，分析面臨形勢與問題，明確下半年乃至今后一段時間營銷工作思路及發展方向。集團下屬公司天信儀表科技有限公司負責人匯報了2014年上半年市場情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。各市場積極發言，分析市場行情、競爭對手、市場面臨的困境等，并紛紛為公司“出謀劃策”，討論中不時迸發出令人稱贊的思想火花。營銷總監范曄提出建設售后服務公司及區域物流倉庫等理念也引起各市場激烈討論，并將會議推至新高潮。
集團總裁范叔沙聽完各分公司負責人的工作匯報發言后，充分肯定了各分公司在上半年市場工作所做的努力，并表示在面對2014年空前嚴峻的市場競爭與挑戰，公司上下更要團結一心，積極落實抓產品、抓市場、抓管理、抓隊伍和抓合作的工作思路，力爭下半年的營銷工作再創新高。即要積極研發差異化產品，提升產品質量，進一步提高公司抗風險的能力，努力化解市場不利因素；要積極開拓市場，加強大客戶間的聯系，堅持按照“走出去”的方針，進一步實施短中長期戰略，在應對挑戰中贏得市場；要積極抓好內部管理工作，確保各項工作要求落到實處，落在長期堅持上，落在長效機制上，真正實現內部規范管理工作規范化、制度化、標準化、科學化；要積極抓好隊伍建設，加強對中層、骨干和員工隊伍的培養、培訓、教育和管理工作，提高員工的整體素質和能力；要積極推進合作，面對市場提出的各種產品技術、質量、管理等問題，各部門要積極配合解決，并及時回復，幫助市場眾志成城，樹立信心，引領企業在市場競爭中“殺出重圍”。
集團董事長陳開云客觀地分析了公司發展存在的問題：一是要抓住老客戶和開拓新客戶的營銷問題；二是要切實采取措施解決企業同行競爭發展問題以及市場、客戶定位問題；三是要解決公司內部管理問題。陳董強調，戰略決定成敗，細節成就完美。因此，下步，集團將進一步加強規范管理，并積極研發新產品、開拓新市場，創造新的盈利點和閃光點。作為質量效益企業的一個主要抓手，營銷管理是是培育和提升公司品牌的基礎工程。他最后殷切希望各分公司要切實提高認識，主動承擔起行業領頭羊的社會責任，從公司發展、經營效益、管理創新、人才管理等方面加強學習，打造企業核心競爭力。
回首過去，不驕不躁；剖析問題，客觀準確；部署工作，務實求效。有了更高的目標，有了更有利的解決措施，有了更大的決心與努力，我們相信，下次的營銷會議上我們會提交上一份完美的答卷！
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